12月18日，能源管控中心工会组织开展班组“精益管理”对标交流活动，该单位党委副书记、纪委书记、工会主席任鹏以及基层班组长代表20余人参加。
活动中，该单位布袋除尘班长吉小玉从班组概况、工作理念、班组愿景、班组文化等方面，对班组精益管理经验进行分享，并详细介绍了“1113”班组管理理念，即“一创一提一定三行动”。一“创”：优化班组管理，人人参与、人人管理、人人负责。一“提”：瞄准人才驱动关键点，通过比学赶超不断提升班组综合管理水平。一“定”：根据最佳经济运行模式，量身编制除尘器运行参数，实现最佳经济运行水平。“三行动”：深度节能降耗，设备包机到人，全员成本管理。各工段班组长代表结合实际就班组建设进行了深入交流，大家纷纷表示，要以此次对标交流活动为契机，进一步推动班组精益管理深入开展，为企业打硬仗攻难关筑牢班组根基。
任鹏对布袋除尘班组在班组建设及精益管理上取得的成绩给予充分肯定，并对班组“精益管理”对标提升工作进行部署。一是要不断完善班组理念及文化建设，深推精益管理，强化精细操作。二是要营造良好的干事创业氛围，通过各项激励及考评机制，激发班组人员的积极性、主动性。三是要持续改进与创新，发挥班组全体人员的智慧，积极建言献策，不断提升班组综合管理水平。四是要加强人才培养与团队建设，通过师带徒、内部员工的技术交流机制，共同解决生产运行难点问题。五是要推进自动化与智能化，通过技术手段实现最佳经济运行工艺参数的自动控制，为公司提供稳定、高效的能源保供及环保运维服务。（能源管控中心 贾育红）
