班组是企业生产组织中最小单元，是各项工作高效落脚的最前沿阵地。今年以来，能源管控中心不断加强班组建设工作，提高班组自主管理能力，提升职工综合素质，发挥班组建设创新活力，让“小班组”发挥“大作用”，为企业打赢硬仗贡献力量。
抓提升 在教育培训上下功夫
学习是职工最大的福利，该单位始终将学习有机融入到班组培训计划和日常工作中，以工作学习化、学习工作化让职工学有兴趣而，进而促进工作干有劲头。针对岗位“五清楚”、检修注意事项、操作技能知识以及设备运行情况，每周由包联领导利用班前会时间对职工进行随机提问，要求各班组结合月度重点工作组织“操检合一”等相关培训，坚持逢学必考原则，做到有计划、有记录、有总结，大力营造以考促学、以学促进的浓厚氛围。
强制度 在班组建设上做文章
该单位结合班组工作实际，不断修订、补充和完善班组管理考评标准、考核细则、奖励制度等，以制度约束、规范、细化班组管理工作，确保班组建设工作有章可依。每月按照制度对班组进行综合绩效排名，通过奖罚举措激励和约束班组职工，有效调动职工的积极性和主动性，引导职工认真排查和治理隐患，切实落实好现场管理，确保设备安全稳定运行。同时，要求各班组强化自主管理，将班组建设分解、落实到每名成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，不断提高班组管理水平。
倡算账 在节支降耗上出成效
该单位深入推进“算账经营+精益管理”，加大自主维修力度，引导职工积极参与修旧利废、岗位创新、小改小革等工作，增强职工创新技术能力。建立班组降本增效激励机制，将成本指标分解到个人，把经营压力传导到岗位，严格奖惩考核，强化全员算账经营意识，推动班组降本增效工作落实落细。自新的班组成本管理制度实施以来，机修作业区材料成本较去年同期降低10%，同时，各班组根据岗位实际开展岗位练兵、技术比武等活动，全面提升了班组整体战斗力、创新硬实力。（能源管控中心 冯甲平）
