元月份，储运中心围绕“挖潜增效促发展，奋战元月开门红”劳动竞赛主题，通过狠抓全员思想引领，紧盯提质增效核心，强化全员担当作为，进一步激发全员干事创业热情，推动车辆检修效率再上新台阶，奋力谱写保障铁前物料运输顺行赞歌。
狠抓思想引领，提升争先意识
该单位结合自身实际，以强化全员思想引领，提高全员创先争优意识为主线，一方面通过周工作例会、班前会等有计划地组织全员观看《钢铁脊梁》纪录片、《钢城新闻》，学习公司先进人物事迹，组织开展感悟交流分享活动，增强干部职工学习先进、争当先进的争先意识；另一方面由各管理人员结合自身岗位具体任务和指标在大会上向全员逐条解读自己对一季度提质增效工作的承诺，通过公开承诺，促进管理人员践诺意识。强化监督落实，既要防止承诺内容出现“假大空”、缺乏操作性问题；又要强化日常执行过程的监督检查力度，确保按时按质完成任务，在作业区范围内形成党员干部带头奋勇争先、积极参与的良好干事氛围。
紧盯提质增效，培育创效意识
该单位以做优提质增效大文章为主线，引导全员牢固树立“世上无难事，只要肯攀登”的思想观念，要求全员在车辆维修作业过程中不仅要节约一分一毫的材料费用，更要对车辆检修项目难点进行挑战。同时以“展技术、亮绝活”为主题举办汽修工月度技能交流提升活动，进一步激发全员“干一行、爱一行、专一行、精一行”的爱岗热情，引领全员牢固树立维修岗位没有最好、只有更好的思想认识，切实引导全员立足岗位、创新创效，切实提高车辆检修“软实力”。
强化担当作为，深化执行意识
为全面提升干部职工执行力，该单位每天召开碰头会，结合当天车辆检修实际和重点指标任务将工作任 务分配至每一位管理人员，明确完成时间节点及标准，并由支部书记牵头对管理人员履职尽责情况进行监督检查，就完成情况在作业区微信群进行通报，形成日常工作班前规划、班中监督、班后考核通报的监督管理机制，有效提升管理人员履职能力。针对维修人员履职管理问题，由维修调度在分配检修项目时明确完成时间及工艺要求，班组现场管理人员全天现场协调指导，杜绝“人等车”或“车等人”现象发生，以达到维修资源充分利用，全力营造区域干事创业你追我赶的良好氛围，进一步提高全员执行力。（储运中心 申黎博）
