他将“工作是快乐的”作为自己的人生格言，勤勤恳恳常年坚守在一线；他没有丰功伟绩，凭着满腔的工作热情和自己“不服输、不怕苦”的干劲，成长为一名出色的设备管理者；他从不放过任何细枝末节，苦心钻研，用心用情守护设备，摸索出一套自己行之有效的设备管理方法。他就是龙钢公司炼铁厂2#高炉设备业务主办张武。
精细管理消隐患，履职尽责保顺行
“高炉就好比巨人，设备就是他的器官，我们必须维护好他的器官，才能使他体魄健壮、稳产顺行。”当同事困惑他对工作如何始终保持这股子钻劲和冲劲时，张武这样说道。
2017年，张武从一名维修工走上了高炉设备管理岗位。工作中，他抓住一切可以提升自己业务技能的机会，不怕苦、不怕累，遇到不懂的知识就虚心请教别人，遇到自己不熟练的业务操作，加班加点利用下班时间反复练习。针对高炉炉前液压站关键设备，他创新推行设备包机和周期管理“双管理”机制，每台设备设立专用名片，详细记录使用日期、有效期、运行周期、维护时间等，确保维修人员能迅速确定故障设备型号、性能等重要信息，提高了维修工作效率。同时，他深知自己作为一名设备管理者身上所肩负的责任，坚持每天深入现场查资料、看图纸，及时处理班组维修中的各种技术难题，确保设备安全运行。
善待设备增效益，真抓实干建队伍
“性能再良好的设备也禁不住违规操作，要善待设备。”在张武眼里设备不仅是生产工具，更像是他的伙伴。
作为一名基层管理人员，他一方面利用班前班后会及各种活动，常态化组织员工进行不规范行为自我批评教育，确保全员时刻绷紧安全弦；一方面制定详实的设备操作手册、奖惩制度，定期组织学习专业知识，鼓励全员热爱岗位、热爱设备。为进一步夯实设备管理基础工作，他大力推行全员TPM精益设备管理，定期组织点检员、维修人员开展兄弟高炉岗位对标活动，形成了健康良好的内部设备管理机制。在设备点检方面，他努力学习先进的点检方法，积极建设2#高炉云点检，要求人人参与点检，人人维护设备，全力培养一支“向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止”的员工队伍。
创新技改有妙招，解决设备疑难杂症
“只有把成本控制好，才是硬实力、硬功夫。”张武不仅是这样认为的，也是这么做的。
2020年，在高炉渣水分离项目建设中，他积极建言、跟进项目建设，直至项目全部顺利完工。此次项目改造，不仅改善了高炉6路水渣外运环境，取得了良好的环保效益和经济效益，而且日节约一类水600余吨，年可节约水资源费用36.5万元。
针对设备周期化管理，他结合公司“一计一策一事”“岗位创新”等活动，详细梳理日常设备点检中的疑难杂症，并以岗位创新、修旧利废为抓手，鼓励员工积极开展自主创新，广泛实施小技小改，顺利完成技术改造项目达30余项，累计为企业创效300余万元。
这就是张武，他在自己的岗位上努力奔跑，勇敢追梦，一步一个脚印，努力践行着“干事”文化内涵，用实际行动为企业高质量发展贡献着自己的智慧和力量。（炼铁厂 张丽娟 白延芳）
