今年以来，龙钢公司深入推进“五支人才队伍建设”，牢固树立人才优先理念，加强人才培养，着力推动“人才强企”战略落地生根。
该公司从人才“留、育、用、管”全链条机制入手，结合“赛马”机制和“指派制、认领制、挑战制”，积极搭建竞赛平台，以关键节点、关键岗位、关键工序为突破口，扎实落实“三基三对标”机制，与行业先进竞赛、与历史成绩竞赛、与兄弟单位竞赛，激发全员干事创业激情，全面掀起追赶超越浪潮，助推人才在实干中磨练技能，增长才干；同时将“五支人才队伍”（企业家人才、经营人才、专业技术人才、高技能人才、党群人才）建设作为广大青年成长成才的重要通道，全面推行“双导师带徒”（生活导师与技术导师）制度，为青年人才扣好人生“第一粒扣子”。
该公司与西北大学开展校企培训交流，从宏观形势、人力资源、财务管理与党性修养等方面入手，通过“理论研讨、外出对标、主题教育”等形式，不断提升全员综合素质，打造具有国际视野的新力量；同时以三大培养平台（经营管理人员网络大学培训平台，专业技术人员技术进步及“四新”项目的“专业技术小组”提升平台，技术工人技能大师工作室、实训基地、技能鉴定和技能竞赛平台）为抓手，不断深化专业培训，常态化开展技术比武、技能竞赛活动，以赛促学，以赛促教，以赛促改。
该公司持续深化薪酬体系改革，坚持效益决定分配，能力决定岗位，全员实行“岗位工资+绩效工资”的薪酬体系，结合员工每半年分级测评结果，发挥绩效考核激励指挥棒作用，拉大关键群体与一般群体的收入差距，薪酬分配向生产主线、关键岗位、优秀员工倾斜，形成科学合理的约束与有效激励；同时，创新实施“群星璀璨 照耀钢城”先进典型培树工程，以陕钢集团“正”文化、“进步”文化、“陕钢现代版长征精神”为引领，努力营造风清气正的干事氛围，全力打造一批创新好学的品位员工，为企业高质量发展筑牢人才基础。
据悉，目前该公司已培育出一批批优秀人才、能工巧匠，各类先进层出不穷，80、90后年轻一代已能独当一面；同时五支人才队伍建设已取得阶段性成效，初步形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。（行政管理部 苏伟）
