韶华不负夏日长，研修赋能向未来。培训是我们每位班组长“理论学习强技能、思想淬炼砺担当”的好机会。习近平总书记指出：“梦想从学习开始，事业靠本领成就。广大青年要自觉加强学习，不断增强本领。”此次陕煤集团班组长综合素质能力提升培训，不仅是一次技能的锤炼，更是思想的升华与责任的担当。我将牢牢把握“学思想、强技能、重实践、建新功”的总基调，通过学习，不断提高安全管理和技能水平，为企业的持续发展添砖加瓦。
学之愈深，提高干事创业本领。
班组是企业发展的最基本细胞，也是安全生产的最小“作战单元”，是推动企业高质量发展的关键所在。班组长的角色，如同这庞大机体中的微小却至关重要的齿轮，每一份精准转动都直接关系到整个企业的运转效率与稳定。
班组长不仅是生产任务的执行者，更是安全文化的传播者和员工心灵的引路人。培训中，我们深入探讨了如何构建积极向上的班组文化，如何通过有效的沟通机制激发员工的潜能与创造力。我认识到，在日常工作中，班组长要主动装哑，让职工表达；主动装傻，让职工思考；主动装弱，让职工担当。
通过系统学习现代企业管理理论、安全生产法规及案例分析，我的视野得到了极大的拓宽，对班组管理的复杂性和精细度有了更深刻的理解。我开始懂得，真正的智慧不仅在于掌握技术，更在于洞察问题的本质，预见风险，并提前布局应对策略，确保在任何时候任何情况下都能“不畏浮云遮望眼”“乱云飞渡仍从容”。
知之愈明，提升战略思维能力。
作为班组管理者，班长不仅仅要扮演“领跑者”“教练”角色，还应该是“指挥者”“合作者”“责任者”。在深化学习的道路上，我愈发明白，战略思维是引领班组乃至整个企业破浪前行的灯塔。面对复杂多变的市场环境和日益激烈的行业竞争，我们必须具备前瞻性和全局性的视野，学会在纷繁复杂的信息中抽丝剥茧，把握趋势，预见未来。
此次培训通过引入战略管理的理论框架和实战模拟，我深刻体会到，制定科学合理的班组发展规划，不仅需要细致入微的当下考量，更要有高瞻远瞩的长远布局。提升战略思维能力，意味着要学会跳出日常工作的琐碎，站在企业乃至行业的高度去审视问题，思考如何优化资源配置，如何在保持现有优势的同时，探索新的增长点。同时，也要注重培养自己的创新思维，勇于尝试新方法、新技术，不断推动班组管理的创新升级，以适应企业发展的需求。
行之愈笃，践行初心使命担当。
学之愈深则信必愈真，知之愈明则行必愈坚。班组工作不只是纸上谈兵，更要将知识转化为实际行动。在工作实践中，我们要以问题为导向，真抓实干，攻坚克难，将学到的知识付诸实践，理论是行动的先导，而实践则是检验真理的唯一标准。通过培训中的理论学习与案例研讨，我深刻意识到，作为班组长，不仅要将所学知识内化于心，更要外化于行，将所学智慧与技能转化为推动班组工作、保障安全生产的实际行动。我将在日常工作中，积极运用培训中学到的先进管理理念和方法，优化班组管理流程，提升团队协作效率，确保每一项工作都能高质量完成。
我将进一步强化安全意识，带头遵守安全生产规章制度，严格执行安全操作规程，确保班组成员时刻绷紧安全这根弦。鼓励班组成员积极参与班组管理，共同制定安全操作规程，安全检查用好“放大镜”，排查安全隐患用好“显微镜”，制定规章用好“望远镜”。形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。通过定期组织安全教育培训、开展应急演练等活动，不断提升班组整体的安全防范能力和应急处置水平，为企业筑起一道坚实的安全防线。
志存高远，在集团高质量发展进程中挺膺担当。
今天，强企兴企、建功立业的接力棒落在我们这一代人身上。以开展这次培训教育为契机，我将学深悟透陕煤集团班组长综合素质要领，充电蓄能、加油补钙，把“精神大餐”转化为干事创业的动力，不断提高分析和解决实际问题的能力，在工作中扮演好“承上启下、兵头将尾”的角色，把奋斗作为最靓丽的底色，在拼搏的过程中成就事业华章，在新征程上赢得优势、赢得主动、赢得未来。（炼钢厂 吴琪）
