一直以来，陕钢集团龙钢公司轧钢厂棒一机加班始终以“打造龙钢基础管理模式、建设人才培养基地”为使命，以“设备稳顺为基础，工艺技术为统领，经济效益为中心”为工作原则，持续深化实践班组建设基础管理工程，积极完善班组建设机制，创新班组管理模式，立足自身岗位，不断进行工艺攻关和技术改造，瞄准降本任务，在精细节能上下功夫，在协同创效上聚合力，在服务提升上求实效，为龙钢降本增效工作贡献力量。
搭建干事创业平台，强化人才团队塑造，奏好“管理曲”
棒一机加始终以“讲标准，重落实，严考核”为管理理念，从实际工作出发，不断探索班组教育学习新途径。首先，从提高会议质量抓起，让班组会议成为班组加强业务知识学习、借鉴经验、寻找差距的平台和总结经验、提升管理的有效途径。其次，积极完善标准化班组管理建设体制，制定相关管理制度，包括“教育培训制度，表单化管理制度、轧辊加工工时制制度、责任制管理制度”等，集中组织学习先进技术，提升专业技能。同时，着力打造学习型班组。棒一机加35周岁青年员工占比 90％，为此特组织聘任技师及班组长每日10分钟采用“1+X”教培思路及“一帮一”体制培养青工，坚持以“网上练兵”为平台，促使青工快速成长，为有思想、有志向、有能力、有成果的人才创造施展才华的舞台，让想干事、会干事、干成事的人才充分发挥作用。目前，班组员工贾俊峰在集团2021-2022 年度职工网上练兵获银奖。
深入落实以人为本原则，把好安全大门，奏好“安全曲”
棒一机加主要负责轧钢厂棒一、高线轧辊、辊环的加工以及备品备件、机加件的制作、维修、维护、保养工作，在日常操作中，始终秉承安全“先于一切、重于一切、高于一切”的理念，在安全管理中，始终坚持“不过夜原则”，通过一日三查、巡回检查、跟踪检查等，对存在问题及时进行纠正、整改，促使员工严格执行标准化作业。经统计，班组每人每月隐患排查4条，发现重大隐患30余项，隐患整改率99%。同时，加大安全生产教育，组织全员学习与观看同行业事故案例警示视频，通过自我剖析和内部积极讨论，使全员从内心敬畏生命。积极组织开展安全分享、应急演练、知识竞答等班组活动，促使班组成员精准掌握生产事故应急措施，推动安全生产稳步进行。班组实现了轻伤及以上安全生产责任事故为“零”的目标，真正谱写出奋进、律己的安全生产曲。
内挖潜降成本，大处着眼小处着手，奏好“降本增效曲”
降低成本和节能降耗永远在路上。首先，结合发展实际，利用各类会议对公司降本增效工作进行宣贯，把节约挖潜的触角延伸到每一个员工，引导干部员工树立勤俭节约意识，鼓励全员全方位积极参与降本增效工作，推动企业降本增效工作取得实效，实现运营成本最低化、效益最大化。其次，以节能降耗、创新改善、降低劳动强度、消除安全隐患为内容改善创新项目。截止目前，完成了轧机压块断丝修复、轧机铜压兰制作等15项技术改造，针对月牙槽铣削质量问题，班组成立废槽攻关小组，改进后轧辊和辊环铣工废槽率较之前降低30%。新材质轧辊加工难度大、效率低，几乎是困扰整个行业的难题，班组员工集思广益，目前不仅解决了高速钢轧辊加工难度大的问题，且提高了轧辊单槽过钢量，钢材日产量可提高约4%，单线产能排名国内第一，为轧钢各项指标争创一流提供了强有力的保障。同时，班组内部申报专利两项，用于安装轧机骨架密封的工装、短应力轧机传动端远辊身密封改造，现场轧机密封改造后基本杜绝轧线传动端烧轴承事故，不仅单线月可降低误机60分钟，且轧辊及轧机轴承消耗较之前降低了20%，为轧线提高作业率及生产顺行保驾护航。
树新风立榜样，发扬担当作为争做示范，奏好“实干曲”。
为进一步增强员工凝聚力和创造力，营造“练绝活、练绝技、练绝招”浓厚氛围，班组每月认真开展“三小一练”班组文化建设活动，通过开展“三小一练”文化建设活动赋能班组，弘扬劳模文化、创新班组文化、厚植工匠文化，鼓励员工立足岗位学知识、精益求精练技能，练好自身绝技，守护自身安全，提升企业文化软实力，为公司高质量快速发展提供坚实的人才支撑和内在动力。促使员工在专抓实干中促进步，守土有责能担当，爱干巧干求创新，善干善成做表率。涌现出“陕煤巾帼能手”刘婷，“陕钢巾帼能手”张东霞、“好媳妇”王灵丹、“优秀员工”王晋等一批先进典型。在全员的共同努力之下，班组荣获“陕钢集团金牌班组”、龙钢公司“安全能力提升优秀班组”等荣誉称号，起到了率先垂范的带头作用。
班组是企业的最小单元，也是基层的最前沿阵地。轧钢厂棒一机加班以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，把苦练内功，深挖潜能、降本增效、引领示范充分地融入到班组工作的各个环节之中，坚持“节能降耗，降本增效”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，推动企业发展建设工作不断向前。（轧钢厂 卫青泉）
