班组是企业生产经营的前沿阵地和基本单元，是企业发展目标的落脚点。能源管控中心工会不断创新班组管理模式，围绕班组凝聚力、引领力、创新力建设，不断推动班组建设走深走实。
文化塑魂 凝心聚力
该单位工会因地制宜为班组置办贴心的物品，方便职工更好更舒心的开展工作。比如，为班组配置微波炉、冰柜、小药箱等设施，切实增强广大职工的归属感。同时，将班组成员的亲情照片张贴在文化墙上，走进班组仿佛走进一个大家庭，让大家相互有了牵挂，共同体验大家庭的欢乐，一起承担大家庭的责任。依托班组园地开展身边人故事宣讲活动，让职工轮流介绍自己的经验、绝活，形成典型的“群星效应”，坚定了职工学榜样、创佳绩的信心。
先进引领 创新驱动
该单位工会以赵忠峰工匠工作室为依托，开展班组创新促进工程，搭建起由创新平台引领、职工参与的班组技术创新管理体系，鼓励开展合理化建议、“五小”成果等活动，充分调动职工技术创新活力。根据各班组作业属性和技术特点，从工匠工作室团队中选任经验丰富、素质过硬的技术骨干为小组长，发挥创新骨干“传帮带”作用，加强班组技术指导。建立“专项培训+自主学习”的班组学培机制，加强产业工人技术培训，不断提升班组队伍技术水平。
以赛提效 攻坚赋能
该单位工会把劳动竞赛作为班组队伍赋能成长的关键一环，深入开展多领域、多层级、全覆盖的劳动竞赛活动，激发和引领工人主力军作用，增强班组生产攻坚力，实现以赛促产、以赛提效。将班组队伍纳入竞赛管理序列，逐级逐项分解分配竞赛任务，突出专业特点定考核，实现班组竞赛科学合理、规范有序开展。同时，积极组织班组开展岗位练兵、技能比武等活动，提高职工技术水平，强化班组在能源创效中的攻坚能力。今年以来，检修班组通过修旧利废、小技小改等措施创效20余万元。（能源管控中心 贾育红）
