为进一步激发职工工作的主动性和积极性，为公司打赢硬仗凝心聚力，近日，储运中心结合工作实际，创新班组管理模式，不断增强职工逆势突围的信心，推进生产经营工作稳步有序发展。
防微杜渐 提升安全管理水平
该单位鼓励各作业区班组长积极参加培训学习，对班组长日常安全管理工作中常见的问题进行深度剖析，使班组长在安全管理知识、危险源辨识与控制、隐患排查与治理、消防安全知识、安全管理标准与实施要领等方面能力得到显著提升。在日常工作中，坚持“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，将班组作为安全管理的前沿阵地，持续加强和改进班组安全建设，从严贯彻落实公司关于安全生产的相关规定，严格按照制度办事，对违章违规行为进行通报曝光，严肃处理。同时，把安全知识应知应会检查、安全隐患排查、岗位职工应急演练等各项工作落实与科级管理人员绩效工资挂钩，做到奖罚分明，切实夯实科级管理人员安全责任，全力打造安全型班组。
积极探索 灵活员工学习途径
企业要发展，人才是关键。该单位不断探索人才培养新模式，一方面，开展“师带徒，传帮带”活动，新入职职工进入班组后，第一时间组织签订师徒协议，严格落实“传帮带”工作要求，以老带新，帮助职工立足岗位，熟悉岗位业务知识，迅速融入工作。另一方面，创新职工学习培训形式，鼓励职工通过新媒体接触更多新知识，提升自身学习能力和水平，从而提高班组整体素质。同时，通过微信工作群不定期推送有利于班组管理的文章、小视频等，将大量的新知识以职工乐于接受的形式进行传播，不断提高职工工作能力和业务水平。
思想维稳 增强班组凝聚力
该单位结合实际，组织管理人员深入班组开展形势任务教育，做好职工思想稳定工作，引导全员认清形势，增强危机意识与责任意识。鼓励职工积极参与公司组织的各类文体文娱活动，丰富业余文化生活，增强职工对企业的归属感与幸福感。及时了解职工思想动态，做好职工心理疏导，解决职工工作和生活中的实际困难。同时，做好班务公开，让基层班组各项工作在职工的监督中开展，做到公平、公正、公开；并向职工广泛征集班组建设方面的合理化建议，激发职工工作活力，增强班组凝聚力和战斗力。（储运中心 党博）
