近日，储运中心把宣传贯彻落实各级三届三次职工代表大会暨2024年工作会精神作为当前一项重要工作任务来抓，全体干部职工提高站位、两眼向内，迅速将思想和行动统一到安排部署上来，确保会议精神在基层落地生根、开花结果。
营造氛围 提升全员思想觉悟
陕钢集团、龙钢公司三届三次职工代表大会暨2024年工作会胜利召开后，该单位第一时间制定宣贯方案，利用作业区周工作例会、班前班后会、“三会一课”、主题党日活动等，有重点、分层级开展精神宣贯工作，引导全员明确目标方向。科级以上管理人员以身作则，带头宣贯，为职工讲清企业目前面临的形势，引导职工认清当前形势，立足岗位、凝心聚力、强化担当，切实把会议精神落实到具体工作中。同时，以班组为单位通过传帮带、职工自学等形式，组织职工学习研讨，让全员读懂吃透会议精神，以万笔业务无差错及“严细实恒”的精细化管理方针为契机，不断提高全员工作标准。
务实重干 强化全员履职尽责
为进一步改进工作作风，该单位围绕年度工作目标任务，修订完善《2024年绩效考核实施办法》，通过分解工作任务，明确责任目标，引导全员立足岗位、主动作为，提升全员履职能力。重点强化轧线生产检修、库存信息传递管理，均衡做好钢材出库车辆组织协调工作，确保生产组织高效开展。同时，严格执行末位述职制度和考核机制，对成绩突出的单位的先进经验进行全面推广，对目标绩效考核排名末位的单位，严格执行考核，并由主管领导在月度安全例会进行述职，通过有力举措，推动各项工作有序开展。
深挖潜力 激活降本增效动能
该单位上下牢固树立“一切成本皆可降”“省钱比挣钱容易”的理念，从每个岗位做起，从每个人做起，把开源节流、勤俭节约落实到具体工作中。在工作中抓大不放小，对每一笔支出“锱铢必较”，深挖创效“金点子”，严格交旧领新制度，拓展废旧物资回收业务，加大回收范围，充实回收资源。发挥运输保障维修力量，体现多劳多得，质量优先的市场导向机制，提升内部维修份额，降低外委维修费用，把“算账”思维融入生产经营全过程。（储运中心 张晶妮）
