开局即决战，起步即冲刺。元月份，综合服务公司紧紧围绕生产经营目标任务，狠抓细化措施、落实分工、主动靠前服务，全面提振士气，为公司打赢“硬仗”交出后勤满意答卷。
明目标、强管理、开新局
“元月份事关一季度和全年目标任务完成。我们要以‘满格状态’面对新的目标和挑战，围绕年度目标任务，超前谋划改革发展、提质增效、服务质量、智慧安防等重点工作，抓早、抓实，全力争抢工作进度，牢牢掌握企业经营工作主动权。”新年伊始，该单位围绕年度服务、经营两个主营业务板块召开专题会议，对经营目标、服务指标、重点业务拓展等任务进行分解落实，进一步完善经营绩效考核办法，持续深化“小单元承包”、拓展经营业务，引导全体干部职工树立目标导向和攻坚意识，以敢想敢干的精神，为圆满完成今年各项工作任务开好局、起好步。
引增量、拓业务、促经营
“商场超市、自营餐厅、面食加工等经营窗口要抓住节前销售旺季，丰富商品种类，加大促销力度，在惠及职工的前提下，全面提升营业额。”在月度经营分析会上，该单位相关负责同志说道。
该单位按照“立足龙钢 面向社会”的经营思路，组织专人深入考察市场，眼睛向外，在广告产品代工、纯净水外销等方面积极拓展市场，已取得初步成效；面食加工厂积极推出春节套餐馄饨馒头、花卷、豆类制品等，在满足职工过节需求的同时，提升品牌形象。同时，不断完善营销激励鼓励机制，提升酒水外销业务量，针对职工红白喜事推出特价白酒，不断培育和发展新的经济增长点，为公司奋战元月开门红贡献力量。
提服务、谋福祉、保民生
该单位始终牢记“服务职工 服务主业”的根本宗旨，在职工吃、住、行、用等后勤保障方面进一步提高服务标准，提升服务水平。坚持“一餐厅一特色”建设，在各餐厅增加早餐品种、周菜单循环、特色卤味及精品凉菜等，不断提升职工就餐满意度；不断完善线上点餐平台建设，坚持送餐到岗位，为职工解除后顾之忧。同时，职工公寓、职工浴室进一步完善基础设施，不断满足职工多样化服务需求；持续推进商超零售、酒店文旅等产业板块一体联动、资源共享，让职工体验“一站式服务”，全面提升公司后勤服务保障水平。（综合服务公司 史伟）
