近期，储运中心以“紧盯公司生产经营，全力做好服务保障”为根本目标，通过不断强化班组标准化建设、机制建设以及人员能力提升，全面提高班组管理水平，不断激活服务公司生产经营的“细胞机能”。
加强班组标准化建设，保生产。结合工作实际，该单位认真落实岗位操作“一口清”。在班组日常工作中，严格执行岗位职责一口清、设备操作规程一口清、危险危害因素防范一口清。在实际操作中，做到防患于未然，对照本班组全部作业项目，针对“看得见”和“看不见”的区域，排查可能存在的作业风险和隐患，经核实后，列入班组危险点清单，逐一制定消除危险源的防范措施。同时，利用班前班后会常态化组织员工分享自身经历的险肇事件，制定防范措施，全面提升全员标准化作业意识和风险防患意识，为物料运输安全保供打好基础。
加强班组机制建设，提效率。该单位完善班组管理模式，以班组执行力为基础，健全各项班组管理制度，严格奖惩考核。以准军事化管理为抓手，以班组成员的细节执行和日常行为规范为重点，严查落实，形成雷厉风行的工作作风。同时，为深入推进四级成本核算工作和班组承包经营机制，该单位通过完善班组基础四级台账，建立班组动态账、静态账和成果账，以精细化管理为基础，将指标层层分解，确保人人身上有指标，增强员工经营核算意识，进一步激发班组成员自主管理活力，促使各项工作高标准高效率运行。
提升人员素质能力，激活力。该单位注重班组全员理论实践能力的综合提升。以“每周一题”“事故预想”“员工生日祝福”等主题活动为载体，开展各类主题活动，不断提升职工理论知识水平，强化职工安全意识和标准化操作能力。根据班组员工总体业务水平、素质素养，有针对性地制定班组培训计划，开展现场实操技能培训，激发员工学习热情，营造比、学、赶、超的良好学习氛围，全面提升职工操作技能。同时，为确保学习实效，将班组学习执行情况纳入班组建设评比考核范畴，多措并举，推动班组管理规范化、精细化和系统化，促进班组建设再提升，助力公司各项指标任务早日完成。（储运中心 段丽萍）
