为进一步激发企业班组细胞活力，近期，储运中心全面推进安全生产标准化星级班组建设，通过夯实包班科级责任、建立帮扶机制、使用精益安全工具等，做细做实基础管理工作，点燃班组建设“新引擎”，推动班组整体管理水平提级晋位。
夯实科级责任 奖优罚差促提升
该单位各包班科级围绕八项规定动作，对班组现阶段存在问题进行梳理，罗列清单，明确改进目标并制定措施，落实整改销号制。每月针对存在问题制定指导计划，对包联班组逐一进行指导。为确保实效，定期开展月度检查，督促提升指导计划的质量、执行以及效果，对敷衍了事，不符合实际等情形的直接以千分制班组考评要点进行扣分，并对月度排名先进与末位班组奖优罚差。通过进一步强化包班科级包联管理责任，不断增强班组自主管理能力，力促班组安全管理水平再提升。
强化专业职责，结对帮扶提质效
该单位利用安全主管和专职安全员的专业优势，每月轮流对各班组开展驻扎式“一对一”帮扶，通过召开班组帮扶对接会，了解班组当前工作中存在的问题和难点，形成帮扶项目清单，从提高班前会质量、提升设备本质安全到强化班组长现场安全履职等，安全主管和专职安全员每天轮流进入现场，与班组长一起对存在问题进行剖析，找出问题症结所在，一起制定整改措施，共同进行整改验证，确保形成闭环管理。月底召开帮扶总结会，对帮扶成果进行固化，形成长效运行机制，进一步强化安全管理人员职责，提升结对帮扶质效。
鼓励全员参与，闭环管理激活力
为调动全员参与班组自主管理的积极性，该单位健全完善《班前会、班后会规范》《岗位隐患排查治理规范》等管理制度，将班组管理工作的重点和要求进行细化、量化，以创新形式开展OPL大讲堂、安全知识抢答竞赛、现身说事故等安全活动，激发班组成员学习热情，并鼓励员工将工作清单化，积极参与班组管理，鼓励班组成员人人上讲台，人人讲安全，时刻绷紧安全弦，实现由“要我安全”到“我要安全”的思想转变，确保实现安全生产“零”事故目标。通过不断学习和持续改善，形成人人参与，有目标、有检查、有整改、有考核的闭环管理模式，真正从源头、过程、结果三方面全盘把关，全力促进班组基础管理稳步提升。（储运中心 张涛）
