四季度，华龙耐材公司以班组建设提升为目标，多点发力，全面激发班组活力，力促班组建设上台阶，促进内部整体安全生产形势稳定发展。
发挥班组长作用，严格落实安全责任制
该单位通过严格落实安全岗位责任制，突出发挥班组长抓作业现场安全的作用，规范班组长绩效考核措施，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰激励机制，把思想觉悟高、工作责任心强、生产技术业务过硬、工作作风扎实的优秀人才选拔到班组长岗位上，强化班组长抓质量、抓安全、抓现场的管理能力，激发和调动班组长工作的主动性和积极性，全面锻造高素质班组长队伍，为安全根基奠定坚实关键要素保障。
强化隐患排查力度，确保监管措施落实落细
该单位严抓管理人员跟班，坚决克服职工工作漂浮，将工作标准入脑入心，积极解决工作中的重点难点问题，做好隐患排查，对检查中发现的问题，建立全过程跟踪档案，落实责任班组、责任人、规定期限加以整改，确保把各类安全隐患消灭在萌芽状态。同时，不断完善各班组应急处置预案，做到出现突发事件时第一时间报告、第一时间处置，坚决筑牢安全监管防线。
丰富安全文化活动，提升职工自主保安意识
该单位3个作业区5个班组采取“每日一题、每周一讨论”的形式，积极开展事故案例学习及讨论，通过回顾以往事故案例及生产中出现的安全问题，深挖事故根源，展开专题讨论，并创新“安全文化进班组”活动载体，把安全知识、安全理念、安全标准化操作内容等制作成各类学习板块，让职工在日常工作中体会安全文化的魅力。同时，通过组织安全家书、班组长课堂、安全演讲、安全提问活动，使职工在温馨的氛围中，体验安全文化，从而全面增强自主保安意识。（华龙耐材 王宁波 陈向东）
