班组是企业生产经营最基层的组织，也是企业活力的源头。今年以来，储运中心成品作业区钢坯班积极探索班组管理新模式，坚持以安全生产为切入点，以服务生产大局为落脚点，不断激发班组“细胞”活力，着力提升班组建设水平，为公司高质量发展注入新动力。
防微杜渐 安全生产走在前
“今天风大，生产过程中一定要做好防护措施，在保证安全的前提下高质量完成各项工作。”钢坯库带班班长张刚说道。
班前会上强调安全、开展安全分享、抽查岗位禁令，已成为该班组班前会的“必修课”。针对日常班组安全管理，班组长每天对重点作业活动开展“反三违”监督检查，现场实时纠正违规行为。利用每月两次的班组安全活动日、每周一题，积极开展事故案例学习讨论、OPL单点课基础知识及现场实操训练等活动，增强员工安全意识和安全技能。同时，高度重视班组长在标准化班组星级达标过程中的重要作用，从加强班组长的选拔任用入手，不断提高班组长现场协调能力，增强班组各项管理制度的执行力和落实力，不断提振职工士气，增强干事动力，提升班组战斗力。
积极探索 业务培训出实效
企业要发展，人才是关键。该班组不断探索人才培养新模式，一方面，开展“师带徒，传帮带”活动，新入职职工进入班组后，第一时间组织签订师徒协议，严格落实“传帮带”工作要求，以老带新，帮助职工立足岗位，熟悉岗位业务知识，迅速融入工作。另一方面，拓展培训形式与方法，通过现场一对一、面对面授课，进一步加快新入职职工熟悉业务、融会贯通的成长速度。同时结合工作实际，积极响应中心大学生轮岗机制，根据职工自身专业特点，定期安排大学生进入各岗位进行轮岗学习，帮助大学生快速积累工作经验，不断提升自身综合素质和业务能力，真正做到把合适的人放到合适的岗位，让有为者“有位”。
精耕细作 降本增效显成效
该班组通过开展形势任务教育，引导班组全员认清形势，增强危机意识，立足本职岗位，积极参与降本增效工作。同时，全面推进精细化管理，深挖班组降本增效潜力，严控过程环节，杜绝因协调不合理、作业不平衡、准备不到位等，导致时间和人力资源浪费。各岗位人员在积极履职尽责的同时，自发主动参加节支降耗、小改小革、修旧利废活动，进一步增强节能意识、成本意识、节约意识和创新意识，为公司高质量发展贡献力量。（储运中心 党博）
