今年以来，能源管控中心以开展“零三违”班组建设为抓手，立足安全生产实际，聚焦“素质兴安、本质保安、管理促安”安全管理总要求，积极探索安全班组建设新思路新方法，着力做好班组安全管理，全面提升班组安全管理水平和全员安全意识，为生产经营工作强基固本。
突出“细”字抓管理 遵规守纪保安全
该单位实行“一班三查”班组管理模式，即交接班检查人员精神状态和安全分享内容，明确事故预想，细化作业分工，让当班人员全面了解工作要点和检修作业危险点，落实好危险源辨识和控制措施，切实做到“心中有数防风险，手里有招除隐患”。班中，加强设备巡视点检，做到勤检查、细检查，对重大非常规作业实施全过程管控，严格执行岗位安全操作规程，落实安全技术交底，及时发现和消除隐患。班后会，进行评价和自我反省，通报违章作业行为并总结当班工作情况，复查隐患问题整改情况，做到班组安全管理无死角、无盲点。
落实“严”字抓整改 隐患排查无漏洞
“发现2#研磨机故障，请马上处理。”该单位脱硫运行工张娟在巡检过程中发现问题，第一时间联系钳工处理，确保出口数据达标排放。这是该单位青工参与“班组安全标准化”建设的一个缩影。
该单位严抓班组安全管理制度执行和隐患排查治理，按照隐患整改清单，明确责任人和整改时限，严格执行安全操作规程和设备巡视点检制度，落实安全生产责任制，做到各项工作“事前预防、事中控制、事后完善”。同时，不断强化以整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全为内容的“6S”现场管理，对作业进行全过程有效控制，进一步提高职工职业素养，提升现场安全生产标准化水平。
注重“实”字抓教育 凝聚合力促生产
该单位常态化进行技术比武和应急演练，在实战操作和演练中及时掌握职工的薄弱环节，针对性进行培训教育，提高职工应急处置能力，确保安全生产。同时积极发挥党政工团组织及青安岗、群安员和班组安全员作用，对安全意识薄弱人员和安全考评末位班组开展“一对一”帮扶，让班组职工切实感受到组织关爱，在潜移默化中逐步增强职工安全生产意识，筑牢安全生产防线。坚持中心班子成员每周四走访基层班组，进行职工思想动态调研，宣讲公司生产经营形势，并强调安全工作重点和注意事项，凝聚全员合力，力促安全生产。（能源管控中心 吉红）
