班组是企业安全生产的前沿阵地。三季度以来，轧钢厂以牢固基础、夯实管理为主线，强化班组建设，多举措激发班组活力，助力企业高质量发展。
安全管理有“良方”
该单位不断压实各级责任，以提升素质为目的，以制度建设为基础，以考核评价为手段，持续加强班组建设。各级管理人员通过定期参加班前会、班组安全活动、班中巡检、干部下班组等，查找班组安全管理中存在的问题，分类汇总，并深入一线和职工交流，逐一解决，全力打造“人人要安全”的安全生产新格局。同时，结合高温天气，紧盯班组重点时段、重点作业活动等薄弱环节，对作业现场人员精神状况、标准化作业、防暑降温措施及关键制度落实情况进行检查，详细记录，做到安全检查全覆盖、无死角，全力打造本质化安全环境。此外，创新实施末位帮扶机制，加强正面舆论引导，激发全员参与安全生产的主动性。
降本增效有“良策”
该单位牢固树立过“紧日子”思想，从节约一度电、一滴水、一张纸入手，从岗位创新创效、小技小改等抓起，自上而下算好“效益账”。一方面，将生产指标延伸至班组、岗位、个人，坚持每班核算产量、消耗，对数据异常的生产情况加强分析、管控，确保管控措施横向到边、纵向到底。另一方面，坚持每月对库存实物进行抽查盘点，及时掌握库存动态，加强对常用物品、易耗备件的管理，最大限度盘活闲置物资，提升物资综合使用率。同时，把物料消耗纳入班组指标考核体系，加强对物料使用情况的监督和检查，减少物料损失。积极鼓励职工在修旧利废上出金点子，对采纳的金点子进行奖励，激发职工参与降本增效工作的热情。
素质提升有“良师”
该单位注重职工素质提升，激发职工创新活力。结合区域实际，制定个性化培训计划，由班组长牵头，从工艺流程到专业知识培训，从岗位标准化作业到技能实践操作进行讲解，坚持理论联系实际，并依托岗位练兵、月度考评、技术比武、微课比赛等，增强理论学习的实践性，巩固提升学习效果，提升全员专业理论水平。针对检修作业中常见问题、重点环节和日常生产中出现的共性问题，有针对性地开展专项培训，不断规范职工作业标准，促进班组管理工作有序开展。同时，持续开展班组长能力提升专项培训，不断提高班组长业务技能和管理水平，提高工作执行力，提升工作质效，推动班组建设全面提升。（轧钢厂 孙亚荣）
