为切实推进班组建设健康发展，使班组成为集团公司完成治亏创效、转型升级两大任务和建设美丽幸福新陕钢的有力基础保障，根据《陕钢集团关于进一步加强班组建设的指导意见》，特制订本办法。
一、班组建设考核组织机构
（一）集团公司班组建设考核领导小组
组 长：陈敏锋
成 员：王永红、吉晓龙、李长庆、王红章、樊定民、许宏安、师弘侠、解敏锋
领导小组下设工作办公室，办公室设在集团公司工会办公室，解敏锋担任工作办公室主任，负责集团公司班组建设考核的日常工作。
（二）各单位班组建设工作小组
各单位要健全以党政主要领导为组长的班组建设工作小组，明确工会主席主抓此项工作，工作小组主要职责是负责班组建设的日常工作及考核工作，依据《陕钢集团班组建设考核办法》，制定完善本单位班组建设百分制考核标准及评分细则。
（三）考核的组织
考核每月进行一次，由各单位工会负责组织。工会对班组建设考核结果进行汇总，作为对班组建设实施奖罚的依据，依照考核结果对班组实施奖罚。
二、适用范围
本办法适用于陕钢集团所有班组。
三、考核方式与考核内容
以学习型、安全型、创新型、效益型、清洁型、和谐型的“六型”班组建设为标杆，创建“星级班组”。“星级班组”分五个档，分别为“一星班组”、“两星班组”、“三星班组”、“四星银牌班组”和“五星金牌班组”。
班组建设考核为百分制，满分为100分，实行月度考核。由各单位考核小组对班组建设每月进行定期或不定期考核，考核采取听汇报、看报表、查资料、实地考察等方式进行。
考核小组对班组建设进行考核打分，成绩在95分及以上为“星级班组”，第一个月考核得分在95分及以上的班组为“一星班组”，连续两个月考核得分在95分及以上的班组为“两星班组”，连续三个月考核得分在95分及以上的班组为“三星班组”，连续四个月考核得分在95分及以上的班组为“四星银牌班组”，连续五个月或连续超过五个月考核得分在95分及以上的班组为“五星金牌班组”，原则上每个月评定为“星级班组”的数量不超过各单位参与考核班组数量的5%。
集团公司要求对班组建设实行动态考核评定，如在下一个月考核得分低于95分的“星级班组”自动降为普通班组，继续参加考核评定。
四、考核奖惩
（一）实行月考核和百分量化考核，每月龙钢公司报考核前4名，汉钢公司报考核前3名，龙钢集团报考核前2名，韩城公司报考核第1名到集团公司工会办，由集团公司进行奖励，班组成员人均奖励100元，班组长奖励500元。
（二）月度考核在95分及以上的“星级班组”，“一星班组”成员人均奖励100元，“两星班组”成员人均奖励200元，“三星班组”成员人均奖励300元，“四星银牌班组”成员人均奖励400元，“五星金牌班组”成员人均奖励500元，班组长均奖励500元。
（三）根据陕煤化集团开展“争岗位标兵，创卓越班组”活动精神，对于在全年获得“星级班组”次数居多或者获得“五星金牌班组”的班组，推荐参评陕煤化集团“工人先锋号”。
（四）考核得分在80分以下的班组，考核结果在各单位进行通报，班组建设工作小组应对该班组进行帮扶。
（五）考核实行一项否决制。如班组发生下列任何一项，不得评为“星级班组”：
1.发生中断本单位安全记录事故(事件)；
2.发生生产、设备、工艺、质量、轻伤以上安全事故或治安事件的；
3.未按规定完成本单位下达的月度主要工作任务及各项经济指标；
4.班组成员有违法违纪事件,严重影响企业声誉或社会稳定；
5.发生集体上访等严重影响稳定的事件及在社会上造成严重不良影响的事件；
6.凡是单项考核扣分达4分及4分以上。
五、要求
（一）各单位要高度重视班组建设考核工作，认真宣传班组建设考核工作的重要意义，严格执行考核标准，实事求是，不弄虚作假，不徇私舞弊，充分体现公开、公正、公平的原则。
（二）各单位班组建设工作小组依据《陕钢集团班组建设考核办法》，制定完善本单位班组百分制考核标准及评分细则，工会每月定期或不定期组织考核，每月10日前将上月班组考核结果报集团公司工会。
（三）班组建设考核实行月考核、月总结、年度全面总结的方式，每月10日前将上月班组考核月总结报集团公司工会。
（四）考核奖励及时兑现，考核到个人。
（五）本《考核办法》自即日起执行。
