|
总体目标 |
工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化 |
|||||
|
班组目标 |
学习型、安全型、创新型、效益型、清洁型、和谐型 |
|||||
|
序号 |
考核项目 |
考核内容 |
考核依据 |
标准分值 |
加减分数 |
实得分数 |
|
1. 班组 基础建设 （10分） |
班组基础工作 |
1.班组组织机构健全，班组长、民主监督员、安全员（安全监督检查员）分工职责明确，并打印成册填入班组日志或上墙； 2.班组机构成员要切实发挥监管或管理力度，制定工作计划，及时反映、解决班组问题，且有记录可查； 3.班组各项制度制定规范并打印成册或上墙； 4.班组日志和安全日志、管理记录规范，能全面反映班组管理内容； 5.…… (各单位根据实际情况，细化完善切合自身的考核内容) |
1.班组机构成员不全，职责漏项扣2分； 2.班组制度不完善，每缺一项制度扣1分； 3.班组日志和安全日志、管理记录不齐全扣2分；不属实扣1分； 4.…… (各单位根据实际情况，细化完善切合自身的考核依据) |
10 |
|
|
|
2. 学习型 班组 （15分） |
教育培训
|
1.班组制定安全和技能教育培训计划，健全完善培训教案，有学习目标内容和提升计划； 2.建立师带徒和一帮一学习机制，并签订协议，有带徒、帮互提升记录； 3.创新培训载体，班组积极组织开展技能培训和技术比武工作；积极参加各类技能竞赛和岗位练兵； 4.班组开展“每周一题”、“双述”活动； 5. 对新工、转岗、复工等人员进行班组安全教育、考试，如实填写教育培训记录； 6.全面及时传达学习集团、公司、分厂等下达到班组的文件、通知、通报、决定等； 7.…… (各单位根据实际情况，细化完善切合自身的考核内容) |
1.未制定培训计划扣1分；未规范健全教培教案扣1分； 2.未建立师带徒和一帮一学习扣1分，未记录扣0.5分； 3.未组织或参加技能竞赛和岗位练兵扣2分； 4.未进行员工培训、学习活动，无记录无心得1分； 5.现场抽查 “双述”掌握情况1分； 6.班组坚持开展“每周一题”，有记录1分； 7.班组有新工教育培训试卷，阅卷规范并及时在《综合记录本》登记教育培训情况1分； 7.未全面及时传达，每差一项扣0.5分； 9.…… (各单位根据实际情况，细化完善切合自身的考核依据) |
15 |
|
|
|
3. 安全型 班组 （20分） |
安全目标 |
班组无事故，岗位无隐患，个人无违章 （此项为否决项，如有发生，班组自动失去评优资格） |
1.班组90日内未发生分厂记录的各类事故（设备、工艺、生产等事故，以及重大人身险肇、人身伤害事故）； 2. 班组成员90日无治安案件； |
否决项 |
|
|
|
安全建设 |
1.全面抓安全，开展班组员工安全知识、安全技能的培训，安全培训教育有考勤、考试、记录，每月至少两次安全活动； 2. 严格执行交接班制度，落实安全责任，班前会进行安全交底，部署落实上一班遗留问题，强调注意事项。 3.群众安全监督活动载体新颖、记录齐全，活动明显。 4.…… (各单位根据实际情况，细化完善切合自身的考核内容) |
1. 班组安全培训走过场扣3分/每次，无培训考勤、考试、记录扣2分；安全活动每少一次扣1分； 2.班前会安全责任未落实、未交底、未落实扣-3分； 3.未形成群安监督考评检查机制-3分； 4.…… (各单位根据实际情况，细化完善切合自身的考核依据) |
10 |
|
|
|
|
安全生产 |
1.遵守安全规程，遵守公司、分厂、车间安全规定制度； 2.班组及时清除事故隐患，无违章作业、无违章指挥； 3.设备巡检、安全排查记录填写及时、准确、规范、完整； 4.作业前及时填写作业派工单，进行危险辨识，制定防范措施，并对作业人员安全交底，监护人员要全程监护； 5.严格执行检修挂、摘牌制度，作业工具、物料有序放置，作业完后做到“料尽、人走、场地清”； 6.…… (各单位根据实际情况，细化完善切合自身的考核内容) |
1.出现违规一次扣2分； 2.每出现设备事故、违章操作和隐患1次扣1分； 3. 设备巡检、安全排查记录每少一项扣0.5分； 4.班组严格实行派工单制度，明确各类派工作业的安全监护人，杜绝不填单作业、无审批作业、未指定监护人作业扣5分； 5. 未严格执行检修挂、摘牌制度；各类作业完后，未做到恢复安全设施，及时清理废料扣2分 6.…… (各单位根据实际情况，细化完善切合自身的考核依据) |
10 |
|
|
|
|
4. 创新型 班组 （15分） |
创新 |
1.开展查找提改献、技术革新、QC、降本增效等活动，有创新成果，有内容有考核； 2.积极开展班组技术攻关、劳动竞赛等活动，指标提升明显； 3.设备维护保养到位，保持良好状态，运转率达到100%； 4.坚持修旧利废常抓不懈； 5.…… (各单位根据实际情况，细化完善切合自身的考核内容) |
1.未开展各类创新创效活动-5分； 2. 开展各类创新创效活动，无内容或无成效-1分/项次； 3.未开展技术攻关、劳动竞赛等活动扣3分； 4.运转率未达到规定扣0.5分； 5. 不进行修旧利废扣2分； 6.…… (各单位根据实际情况，细化完善切合自身的考核依据) |
15 |
|
|
|
5. 效益型 班组 （15分 |
创效 |
1.每月制定生产工作计划，并符合PDCA管理模式，产品产量、质量能完成工作目标或超额； 2.成本管理，建立班组核算机制，按照车间或工段所指定的成本目标，结合本班组实际，制定本班组成本控制方案，日常成本控制有记录、有考核； 3.结合本年度劳动竞赛，制定指标提升目标任务，并完成指标提升任务； 4.…… (各单位根据实际情况，细化完善切合自身的考核内容) |
1.没有月计划扣2分；未完成产量、质量目标扣2分； 2.没有班组成本目标扣2分；没有成本控制方案扣2分）；成本控制没有记录、没有考核扣2分； 3.没有完成指标提升目标扣3分 4.…… (各单位根据实际情况，细化完善切合自身的考核依据) |
15 |
|
|
|
6. 清洁型 班组 （10分） |
钢铁 美丽花 |
1.班组制定清洁生产制度和标准，并定期组织检查； 2.作业现场整洁有序，各类标识牌、看板整洁、醒目，符合“6S”管理要求； 3.班组办公、值班、休息等场所物品摆放有序，达到定制管理标准； 4.安全通道畅通，消防器材配置齐全有效； 5.班组成员按规定使用劳动保护用品，劳保穿戴齐全； 6.…… (各单位根据实际情况，细化完善切合自身的考核内容) |
1.没有清洁生产制度和标准扣2分；未落实检查扣1分； 2.作业现场未按照管理要求口3分； 3.班组办公、值班、休息等场所不整洁、零乱，不符合标准扣2分； 4.安全通道、消防设施存在隐患扣3分； 5.劳保用品穿戴不标准、不齐全1人扣0.5分； 6.…… (各单位根据实际情况，细化完善切合自身的考核依据) |
10 |
|
|
|
7. 和谐型 班组 （15分） |
民主管理厂务公开 |
1.坚持按规定按时对绩效考核、工资奖金、评先评优等进行班组班务公开； 2. 班组自主管理，定期召开民主生活会，倾听职工意见、反映职工诉求，协调解决职工所需所愿，维护职工权益，并做好记录。 3.班组成员无越级上访事件。 4.班组成员自觉遵守职业道德规范，无违规、违纪、偷窃公司财务的行为； 5.班组成员团结友爱，无吵架斗殴现象； 6.…… (各单位根据实际情况，细化完善切合自身的考核内容) |
1.不进行班务公开扣3分；班务公开工作不规范扣1分；不全面扣1分； 2. 班组未能坚持开展民主生活会扣2分，侵犯职工合法权益每次扣2分； 3.出现越级上访事件，一人次扣1分； 4.班组内违规违纪一人次扣0.5分；偷窃公司财务一人次扣3分； 5.班组内每出现吵架斗殴1例扣1分； 6.…… (各单位根据实际情况，细化完善切合自身的考核依据) |
12 |
|
|
|
文化建设 |
按照六型班组建设要求，结合班组实际，创建独具特色、积极向上的班组文化，增强班组成员责任感、荣誉感、凝聚力。 (各单位根据实际情况，细化完善切合自身的考核内容) |
1.开展班组文化建设活动，有活动记录（2分） 1.经车间或工段确认为特色班组，有活动记录（0.5分） 2.经分厂确认为特色班组，有活动记录（0.5分） (各单位根据实际情况，细化完善切合自身的考核依据) |
3 |
|
|
|
