今年以来，轧钢厂高线作业区细化管理办法，将班组建设与实际工作相融合，不断优化班组建设管理机制，强执行、重实效，以点带面，激发团队活力，充分释放“小班组”的“大能量”。
严格考核 创建“精细型”班组
“张冬冬当月基础得分60分，当班考核得分30分，提供全员创新创效2条加10分……”在班前会上，班长公布班组成员当月积分情况。
为进一步激发班组员工干事热情，该作业区积极推行积分考评工作机制，从个人指标、岗位安全、工作落实、学习成长四方面落实情况进行打分，定期公布得分情况，让员工找差距，补短板，迎头赶上，激发全员参与生产工作的积极性和主动性，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。同时进一步修订《班组人员日常管理办法》管理制度，将管理考核和积分考评工作机制有效结合，深推精细化管理，明确工作流程，严格执行标准化，做到上标准岗、干标准活，助推班组精细化管理工作深度开展。
以师带徒 创建“学习型”班组
“检修时，一定要严格执行停电挂牌，谁挂牌、谁摘牌和启车前二次确认……”在7cs操作台，张立博正耐心给徒弟讲解停电挂牌注意事项。
为提升员工岗位技能，助推区域工作提质增效，该作业区常态化开展“师带徒”活动，将课堂搬到生产一线，融“教、学”为一体，分步骤进行“传帮带”，让员工在学中干、在干中学，在实践中提高。同时积极开展“现身说法”“事故案例”大讨论，每周选取一个陕煤集团事故案例进行讲评，组织观看典型事故案例，加大以案释法警示教育力度。结合区域实际，每月开展一次事故应急“双盲”演练，用实战强技能，促使班组员工熟悉应急救援知识，提高应急事故处置能力。
安全管理 创建“安全型”班组
该作业区紧扣“打造本质安全型班组”建设目标，夯实安全管理基础，筑牢安全生产根基。班前会，严格按照“5+7”模式，通过点名、宣誓、传达上级要求，讲评上班工作，布置当班工作任务，强调安全注意事项及员工安全分享等有力措施，强化安全思想，使员工充分认识到安全、理解安全，行为上从“要我安全”到“我要安全”转变。同时狠抓现场管理，严查风险隐患，对检查出的问题形成清单，限期督办整改。以“青安岗”为载体，划分青安岗责任区，设立青安岗员，及时检查、纠正员工现场不安全行为。对违章作业人员严格考核，并由主管领导进行谈心谈话，通过多项举措，确保安全生产平稳。（轧钢厂 王蕾）
