二季度，轧钢厂以建设“六型班组”为契机，全面深化班组建设，通过教育培训、创新管理、节支降耗三项措施，激发班组新活力，为公司高质量发展持续注入动力。
精准培训 学习氛围“活”起来
该单位坚持培训内容要切合岗位实际及工作环境，突出安全、环保、技能提升、设备管理等方面内容，以员工喜闻乐见的形式，开展有针对性、趣味性、实用性的培训，确保培训效果入脑入心，员工在学中干，在干中学，真正将操作规程中的理论知识转化为工作实践。利用“结对帮带”“优帮差、低学高”工作机制，在班组内部开展岗位练兵、技术比武等活动，让技能水平高的同技能水平较低的结为互助对子，让干得好的员工跑得更快，干得不好的员工也能迎头赶上，形成“你追我赶”的良好态势，营造“学习工作化、工作学习化”的良好氛围。
创新管理，班组制度“动”起来
该单位将先进管理理念融入班组各项制度中，将任务分解到班组、将责任细化到个人，定期检查工作完成情况，加强跟踪反馈，层层压实责任，确保重点工作落地见效。以“班组自控、员工自律”为管理原则，全面深化班组自主管理，激发员工创新精神，坚持每周开展班组经验交流会，对标学习优秀班组管理方法，取长补短。通过班前班后会、安全活动时间进行学习，提升班组员工积极性、主动性和创造性，增强员工应变能力和自主创新能力，促使班组管理标准化、体系化、规范化，从被动管理到自我管理、自我学习、自我提高、自我创新方向转变，助推班组各项工作再上新台阶。
措施精准 节支降耗“省”出来
为确保重点指标落实到班组具体工作中，该单位结合生产实际，对各项指标进行层层分解，细化措施，刚性考核，进一步规范各工序成本核算办法，明确各工序成本指标，对备件消耗、电耗、水耗、油料消耗等严抓严控，在运行过程中查漏洞、补短板，不断优化工艺操作，确保生产效益最大化。牢固树立“省下一分钱，就增一分利”的节约意识，通过开展节支降耗、岗位创新创效等活动，杜绝“跑、冒、滴、漏、渗”发生。同时加大对关键岗位奖惩比例，坚持每月对各班组费用、修旧利废等进行综合考评，通过节奖罚超，严格考核，推动班组创新创效能力不断提升。（轧钢厂 解冬）
