储运中心备件材料班始终把保供服务作为中心工作来抓，在目前公司推进低成本战略的关键时刻，该班组坚持服务大局，强基固本，以标准化班组建设为基础，积极落实各项降本增效措施，为公司“大干二季度 指标创一流”积极贡献班组力量。
强基固本，提升素质。该班组把员工综合素质培养作为第一要务。从业务流程、安全环保、消防管理、交通安全等各方面，编制不同岗位的标准化作业流程，每周进行培训教育。对新进员工，采取基础知识加现场实训的办法，对不同岗位实行随机抽题闭卷考试、点评试卷现场纠错；同时，利用师带徒、党员与职工结对帮带等形式开展岗位现场操作培训，对重点部位、关键环节，由师傅、党员先示范引导，待员工掌握要领后再实践操作，直至考评过关。为巩固学习实践效果，班组长不定期对重要收发料作业进行现场监督检查，及时纠正作业中的问题。通过上述措施，员工的综合理论和实践能力均得到提升。
降本增效，一贯到底。面对严峻的生产经营形势，降本增效成为各项管理的落脚点。该班组根据不同工作岗位，深挖降本增效点，既从共性的节电节水、双面打印习惯养成入手，同时从备件材料计划把关、入库验收、交旧领新、废旧处理等各个方面全面发力。计划员结合库存量、生产消耗量、现场存放物资量，将采购需求计划压缩到最低量，今年一季度累计压缩采购152项，减少公司采购资金投入93万元；料管员严守合金入库验收关，对包装袋、异物、杂物进行细致检查，按照标准扣杂为公司卡住效益流失；通过网上竞标方式，先后处置各类废旧物资843.23吨，实现创效695.90万元。
安全环保，保驾护航。该班组坚持“严、细、实、恒”的安全管理方法，通过狠抓安全履职为各项生产业务开展奠定强有力的基础。每周坚持科级带队组织人员深入收发料作业现场，对标准化作业情况进行检查，发挥绩效考评作用的同时对重点人员进行帮扶教育，加强标准化从严落实；对特种作业、乙炔危化品等重点管控单元，坚持标准化操作、双人监督管理模式，及时对存在问题的设备设施进行维修维护，确保本质化安全。该班组坚持“每天都是清洁日”的原则，各区域责任人高标准对库区环境卫生进行清洁清扫，绿化带区域责任到人，保障库区一个舒适、优美、安全的良好工作环境。（储运中心 张胜笃）
