二季度，陕钢龙钢华龙耐材将安全管理重心前移到班组管理中，从规范班组管理、标准化操作、充实班组人员配置等方面发力，持续强化班组建设，全面保障耐材生产安全稳定发展。
规范班组管理，提升班组凝聚力
该单位结合实际，在内部深化班组建设，层层传递安全压力，从班前安全教育－班中安全监管－班后安全交接排查等入手，全力引导班组职工树立“安全为先”的主动意识，全面提升班组凝聚力和向心力。开展安全劳动竞赛、安全班组选评、安全交流等活动，全面激发班组内在安全管理活力。细化3个作业区、5个班组长安全责任履职清单，充分发挥班组长现场第一责任人作用，对班组安全进行量化、考核，真正做到关口前移、重心下移，实现安全管理无盲区、全覆盖，促进安全生产高质量发展。
加强标准化操作，促进安全水平上台阶
该单位注重班组先进操作经验总结，每月定期开展标准化操作课堂，分享好做法、好经验，剖析存在问题，制定针对性措施，使职工能熟练掌握操作技能，提高职工“规范操作、按章作业”的思想意识，确保职工将所学理论知识与实操有机结合，全面提升班组人员综合素质。各班组坚持进行“每日一题、每周一会、每月一考”，常态化开展“岗位双述+安全事故精选案例学习”，实现安全培训人人参与，提高安全培训的针对性、灵活性、实效性，实现“标准化操作+安全学习”双提升，有效促进班组安全管理水平上台阶。
充实群监员队伍，优化班组人员配置
根据实际工作需要，该单位充实班组群监员队伍，优化班组人员配置。在确保群监员达到班组全覆盖的同时，将工作责任心强，安全业务能力突出的青年职工调整到班组安全管理岗位，加强对各班组安全员的思想教育，以开展“事故案例教育”“专题安全日”等活动为载体，组织群监员学习岗位安全知识，妥善处理事故隐患，提升群监员业务技能，进一步增强群监员事前防范、主动防查和积极防控隐患的意识，提高群监员队伍的整体安全素质。同时健全群监员工作考核管理办法，坚持从严考核，加强管理，使其工作有规范、有目标、有考核、有奖惩，尽心尽力投入班组安全管理工作，为公司安全生产作出积极贡献。（华龙耐材 王宁波 王西瑛）
