今年以来，轧钢厂工会从大局处着眼，从细微处发力，开拓思路，深入了解职工思想动态，切实解决职工问题，努力做好职工“娘家人”，凝聚起坚决打赢扭亏为盈攻坚战的磅礴力量。
优化民主管理体系 打通职工诉求最后一公里
“不管是企业发展水平的不断提升，还是钢铁行业目前的市场形势，都在一定程度上倒逼我们下决心、下力度、花时间不断去优化民主管理体系，倾听职工‘心里话’，解决职工‘烦心事’，促进企业和职工共同进步。”该单位工会主席强调。
该单位工会把一头连着职工期盼，一头连着企业发展的职工思想调研工作落到实处，通过网上问卷、座谈会、走访一线等有效抓手，从制度管理、绩效考核、厂务公开、职工福利、职工诉求上抓起，对基层职工思想动态进行调研、收集、分析，及时了解职工思想动态，筑牢思想意识稳定防线。以每年两次测评为手段，日常监督常态化为抓手，让职能科室主动服务一线、服务生产、服务职工，敞开职能科室大门做好服务工作，不断提升企业民主管理质量。同时畅通职工诉求渠道，在办公楼、生产现场等醒目地点设立意见箱6个，由专人负责收集处理。建立“干部征集—跟踪调查—落实反馈”闭环管理体系，常态化开展干部进班组征集意见、建议工作。设立厂长接待日，打通职工诉求最后一公里，解决职工各类诉求10余项，真正做到职工诉求有受理、有跟踪、有结果、有反馈，实现企业发展与职工满意双赢。
开展技能培训工作 点亮职工成长成才之路
在薛立宏技能大师工作室，职工们正在进行头脑风暴。作为工作室负责人，薛立宏在现场分析调研各生产线吨钢电耗时发现，目前棒三生产线三种风机虽然均已改为变频电机，但是在日常运行过程中，加热炉仪表工在操作风机时，运行频率一般都处于高频运行，用电量大。
“降频攻关势在必行，针对这一问题我们进行技术攻关，通过长期监测记录不同工况下风机运行的频率，通过调节进出口开度找到风机正常运行的最佳频率，降低电耗。按照棒三产量估算，今年可为公司节约54万元。下一步我们计划将这一举措向全分厂进行推广。”薛立宏说道。
为有效解决各类生产难题，今年以来，该单位工会以薛立宏技能大师工作室和杨军涛劳模（工匠）创新工作室为平台，积极开展职工技能培训工作，鼓励一线职工立足岗位，积极作为。由工作室成员担任培训讲师，以即练即用与实际生产无缝衔接为导向，以龙钢智慧工会平台为载体，定期开展班组长轮训、微课竞赛、技术比武等多样化培训及竞赛活动，快速在分厂各岗位掀起“以赛促学，以赛代练”的学习热潮。
与此同时，该单位工会挖掘有潜力的后备人才，在日常工作中有意识地为后备人才搭台子、给任务、放权力，严格考核问责、压缩成长周期，倾心打造钢铁“工匠”团队，为企业转型升级储备高技能人才，以实际举措点亮职工成长成才之路。（轧钢厂 郝莹）
