近期，储运中心成品作业区结合工作实际，在班组建设上创新思路，以问题为导向，强基础、找差距、补短板，不断引导班组人员“勇于担当、迎难而上、合心合力、攻坚克难”，全力以赴推动企业效益再上新台阶。
严把关 细考核 强化班组基础建设
该作业区严格执行班前会“5+7”模式，通过班前会“一口清”、安全分享、应知应会知识抽查等，对标准化作业流程定期进行检查，并巧借星级员工考评、末位淘汰以及员工百分制评价等方式，对不胜任班组成员进行淘汰，提升基层班组成员管理、服务及业务能力水平。同时整合包班干部、班组长、基层员工力量，合理配置人员，打造精细化班组管理、人性化服务、多元化建设的管理体系，为班组建设水平提升提供坚强人力保障。
强机制 抓落实 提升班组管理水平
该作业区以“班组互联互保、教育培训”等制度为抓手，与班组成员签订《安全环保目标责任书》，按照月度发现问题不少于3起的标准对班组成员安全履职情况进行考核。开展班组达标率建设，对照各班组问题清单、责任清单和任务清单，落实班组每周常态化开展一次安全例会活动、每月定期总结分析月度工作存在问题机制，通过“现场查验+服务质量”的方式，引导各班组赛成绩、比亮点、找差距，形成班组建设你追我赶的良好态势。同时每月按照班组排名情况，做到奖惩分明，确保班组自主管理工作均衡发展。
优作风 促履职 增强班组经营效益
为进一步形成“人人肩上有指标，千斤重担众人挑”的干事氛围，引导全员全力以赴提升企业经营效益，该作业区主动出击，从班组人员作风建设及履职尽责抓起，确保各项重点工作扎实、高效、有序推进。一方面，组织各班组依据公司生产信息做好监督工作，及时将钢坯质量巡查异常问题进行反馈、分类、学习，做到举一反三。另一方面，及时处理钢坯在生产过程中出现的弯曲、裂纹、夹杂等问题，加强与轧钢厂、炼钢厂相关人员的沟通，及时反馈产品质量信息，确保产品质量无异议。同时加强作业管控，组织班组成员深入现场对重点区域进行全面检查，通过标准化作业流程，从细处着手，确保钢坯质量完好，有效提高质量管控水平，增强班组经营效益，助力企业高质量发展。（储运中心 张晶妮）
