10月14日，公司召开党政工作会，公司领导班子在厂成员及各单位党政负责人参加会议。会议听取了上周的生产经营、安全环保、技术指标、环境提升等重点工作完成情况及存在问题分析汇报，并对下阶段工作作了安排部署。
会上，公司党委书记、董事长郗九生结合近期各项重点工作作了强调：
他要求，对于会上各主管领导安排的重点工作要认真领会，抓好落实。华富新能源办理煤气发电项目相关手续的进展情况要及时通报，同时要积极主动采取措施，加快办理相关手续的进程，确保发电机组尽快发出电，创造效益。
关于安全管理工作
近期全国各地发生了几起重大安全事故，各单位要引起足够重视，汲取事故教训。要把这几起安全事故作为我们的警钟，持续提升我们的安全管理水平。公司区域内所有运输车辆严禁超载，相关管理部门要利用各种手段严查、严防车辆超载现象，确保车况处于良好状态，无安全隐患发生。同时，要不断完善作业规程和救援规程，培养员工科学的应急救援技能，完善应急救援装备，不断增强应急反应能力。
关于环保治理工作
当前，秋冬季重污染天气的频次和程度正在加剧，我们一定要提前做好秋冬季重污染天气的应急预案。今年以来我们通过抓干部作风，提高干部工作能力，取得了很好的成效，广大干部职工积极主动工作，想办法解决问题，遇事亲力亲为，这使得我们的环境治理速度不断提高，成效十分明显;龙钢的环保是大环保，生态是大生态，除了过程排放和国家超低排放标准要求之外，我们要抓好大环境的治理;要通过工业游提升环境观感，突出特色，避免千篇一律。在这方面我们可以参考韩城市的一些创新经验和做法，但不能照搬照抄，要形成自己的独特风格。
关于生产经营工作
今年通过大家的不懈努力，我们的生产经营工作取得了良好的成绩，各单位都干得不错，十月份即将过去，公司对下阶段工作提出了新的目标和要求，希望各单位认真抓好落实。
会上，郗九生就近期发生的几件事情谈了自己的体会和感受。
1.要正确看待年度干部考评工作的评价和处理结果，不管是嘉奖还是批评，大家都要有一个正确的态度，自知者明，知人者智，看待问题要客观，出现问题要从自身多找原因、找不足，不要怨天尤人。要把干部考评作为提升自我的契机，这对我们的成长和锻炼都有好处。
2.要做到守法经营、依法治企。公司各级领导都要具备基本的技能素质，要有法治思维和底线思维，说到底就是将法律作为判别是非的标准。国家一直都在推进全员依法治国，我们也要检验自己的风险，到期的特种设备以及计量、化验设备都要定检。要以依法治企的原则和思路来规避企业的风险，树立底线思维，违法、违规的事情坚决不能碰，逐步规范企业经营。
3.对公司景区导游表现出的良好职业素养进行表扬，各单位各部门都要学习她们身上表现出的敬业精神。在日常接待过程中，讲解内容不仅详细、专业，而且涉及面很广，达到了我们的要求，这也是今年抓作风建设、抓员工素质提升的良好体现。今年以来，我们通过教育引导、转变思想观念、建立三项机制等措施，不断抓干部作风建设，创造了浓厚的干事创业氛围。通过建立“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，树立标杆、建立示范，形成了头雁效应。因此，我们要增强信心、坚定决心，持之以恒把干部作风抓下去，让员工整体素质提起来，使龙钢真正形成超强的竞争力。
4.针对十月份公司将要举办的两项大活动，各单位都要高度重视。一个是“省文明单位创建现场观摩会”，另一个是陕煤集团“最美员工”颁奖典礼，希望各单位要认真对待，要以这些活动为契机改善我们的环境，活跃我们的气氛。不管是我们主动承担的，还是上级下达的指令，一旦要办就得办好，要把每次组织活动作为提升内部管理和对外宣传的机会。这次文明办在公司开展全省文明单位现场观摩，是为公司明年做好申报全国文明单位的准备和铺垫，希望广大干部职工正确理解这次文明创建活动的重要性，要通过这次现场观摩把龙钢的良好形象对外进行展示。相关单位要抓紧时间对生活区进行治理，这不光是为了迎接文明单位验收，主要是想给员工改善生活环境，创造良好的工作条件，要让员工和企业共成长，共享企业发展的成果。各级干部要准确地宣传公司的这些思想和做法，要让员工理解和配合。
会上，公司党委副书记、总经理刘安民结合近期重点工作提出要求：
关于安全工作
公司所有领导干部必须牢固树立“事故是可以预防的、事故是可以杜绝的、无事故的目标是完全可以实现的”安全管理理念，全力以赴抓好各项安全措施的落实。无锡近期发生的天桥侧翻事故，实际上是载荷问题，我们内部也存在很多载荷，尤其是封闭料场、厂房等都有这方面的隐患，因此我们要仔细排查、认真管控，吸取事故教训。
关于环保工作
冬季重污染天气的应急方案要得到政府部门的核准，重点是把应急预案做好做正规，既然得到了政府的审批，就要严格执行，把预案同生产经营、项目碰口做到无缝对接。要将检修化整为零，今年冬季安排检修完后，要在明年六到八月份再安排一次检修，各单位要随时做好准备。
关于生产经营工作
当前我们的可控状态、盈利水平仍然处于低水平。要坚持稳产高产的生产组织原则，首先要确保高炉安全顺行，高产低耗，这是我们的中心工作。炼铁要抓好自身工作，只有做好自己的事情，才有可能进步。要主动关注、督促落实原燃料保障。按照铁前会要求，在保证原燃料基本稳定的情况下，提高品位，多出铁。技术部门、成本管理部门、采购部门都要积极寻找既能保证成本又能提高品位的资源，使配料更加经济合理，更加有利于提高高炉产量;市场营销部要管控好采购价格，做到知己知彼，牢牢掌握主动权，保证生产系统指标提升，结合冬季重污染天气和冬季生产条件，合理提高库存。同时，要发挥协同联动作用，满足生产需要，满足应急预案需要，满足成本和竞争力的需要。
关于作风建设
各合作方一定要和龙钢风雨同舟，与龙钢成为梦想相同、命运相连的合作伙伴。龙钢要对好的合作伙伴多给予支持，对不好的合作单位要逐步清退。主管领导、主管部门要敢于担当，遇到事情要能够关注合作方的合理诉求，对于合作方需要的合理诉求在合法合规的前提下及时、合理地解决。主管部门遇到困难要及时向公司汇报解决，不能压制不动，贻误战机;干部评价体系日趋完善，干部考评和“三项机制”的建立对我们抓作风建设非常有用，要认真通报、点评干部考评中出现的问题。用人是企业长治久安的关键，要通过好的措施正确培养人，要通过这些机制真正激发广大干部干事创业的激情;大型活动能充分展示龙钢巨大的变化和广大职工的精神面貌，凡是对外的接待活动，都要高度重视，要以此传递龙钢好声音，传播龙钢正能量。
最后，刘安民要求，四季度是今年的收官季，我们要抓好各项工作的落实，以进取的精神、奋斗的姿态、奔跑的速度，凝聚各方力量，团结带领广大职工为全面完成年度生产经营目标努力奋斗。
